Desarrollador de videojuegos

Desarrollador de videojuegos

15 Jul 2020 in

Tabla de contenido

Un desarrollador de videojuegoses un(así sea un individuo o bien una compañía) que creapara diversas plataformas (o).

Algunos desarrolladores también se especializan en ciertos géneros de juegos, como loso los. Algunos se centran enjuegos de un sistema a otro. Otros se enfocan en traducir juegos de un lenguaje a otro, especialmente delal. Algunos conjuntos inusuales hacen otros tipos de desarrollo de software en adición a los juegos.

La mayoría de las, como,,y, sostienen estudios de desarrollo, pero estas empresas son en general llamadas distribuidorasy no desarrolladoras, ya que distribuir es la actividad principal de estas empresas.

Además de las distribuidoras, el día de hoy en día existen también más de 1000 empresas desarrolladoras de juegos. Muchas de ellas son pequeñas operaciones de 1 o 2 personas quienes crean juegospara la web, o juegos para. Otras son grandes empresas con estudios en múltiples lugares, y con cientos y cientos de empleados. Como regla general, las desarrolladoras son empresas no cotizadas; solo unas pocas desarrolladoras que no son distribuidoras llegan a ser cotizadas.

Back to top

1) Tipos de desarrolladores

Los desarrolladores de juegos se clasifican en tres categorías: desarrolladores terceros, desarrolladores internosy los más pequeños independientes. Los desarrolladores normalmente contratan a un grupo de,, artistas, ingenieros de sonido, productores y probadores, a pesar de que ciertos de estos papeles pueden ser. De forma confusa, una persona individual en cualquiera de estos roles puede ser llamada desarrolladora de videojuegos.

El método de desarrollo preferido por la mayoría ha cambiado en varias ocasiones a través del tiempo.Los juegos originales de arcade y consolas de los añosyfueron desarrollados de manera interna por fabricantes comoy Williams, teniendo cada juego un solo programador. Mientras tanto, el mercado de las computadoras caseras atrajo a los programadores por el hecho de que no disponían de los recursos precisos para distribuir sus juegos, lo que condujo a las primeras relaciones entre desarrolladores y distribuidores. Si bien los primeros de estos desarrolladores fueron ciertamente independientes y vendían de forma directa a las tiendas de computadoras, las tendencias de la industria de agacharse hacia juegos más grandes y costosos y contratos de distribución más grandes para la venta nacional y global avivaron el desarrollo de. En los años, el desarrollo independiente había prácticamente desaparecido de la industria, con la extraña excepción de. Sin embargo, a mediados de loslos independientes han visto una renovación en la atención de la industria, particularmente debido a las preocupaciones por el gran incremento de las distribuidoras en los costos de los juegos. Ciertos desarrolladores han respondido a estas presiones ya sea dejando el mercado de la distribución por completo, o bien al estimular su proceso con un nuevo énfasis en la subcontratación, tal como lo hacen los estudios de películas.

1.1) Desarrolladores de tercera o terceros

Loso terceros(también conocidos por el inglés third-pary developers) son generalmente llamados por una distribuidora de juegos a fin de que desarrollen un título para más de un sistema. Tanto la distribuidora como el desarrollador deciden cómo será ely el contenido del juego. Sin embargo, en general las decisiones de la distribuidora van sobre las del desarrollador, dado a que la distribuidora es quien le paga al desarrollador para que cree el juego.

El arreglo del negocio entre el desarrollador y la distribuidora se designa mediante un, el que detalla una lista de metas por cumplir, las que hubieran de ser enviadas entre cuatro a 8 semanas. Al percibir estas metas, la distribuidora es capaz de verificar que el trabajo está progresando de una forma lo suficientemente rápida como para lograr la fecha límite designada, y de apuntarle el camino correcto al desarrollador en el caso de que el juego esté siendo creado de una forma diferente a la pensada. Cuando cada "meta" es completada y admitida, la distribuidora le paga al desarrollador un avance en. El desarrollador utiliza este dinero para costear sus operaciones.

Los desarrolladores exitosos pueden sostener a múltiples equipos trabajando en diferentes juegos para diferentes distribuidoras. Sin embargo, normalmente los terceros tienden a ser pequeños y a estar compuestos de un equipo simple y próximo entre sí.

El desarrollo de juegos por terceros es un negocio volátil, ya que los pequeños desarrolladores podrían ser enteramente dependientes del dinero de un distribuidor. Un simple juego anulado puede ser letal para un pequeño desarrollador. Debido a esto, muchas de las compañías desarrolladoras más pequeñas duran sólo unos pocos años, o bien aun ciertos pocos meses. La constante batalla por conseguir pagos por metascumplidas y organizar el contrato para el próximo juego es una distracción persistente en el manejo de cada desarrollador de juegos.

Una común y deseable estrategia de salidapara un desarrollador de juegos exageradamente exitoso es vender la empresa a una distribuidora, y así transformarse en un desarrollador interno.

1.2) Desarrolladores internos

Muchas distribuidoras de juegos mantienen desarrolladores internoso estudios. El tamaño de los equipos varía dependiendo de los juegos, pero pueden llegar a estar formados desde muy realmente pocas personas hasta una docena. En el caso de losy los juegos más grandes, el equipo puede llegar a estar compuesto de 100 personas o más.

Los equipos de desarrollo internos tienden a tener una mayor libertad en lo que se refiere al diseño y contenido de un juego, equiparados con los equipos de terceros. Entre las razones que explican esto está el hecho de que ya que los desarrolladores son empleados de la distribuidora, sus intereses son prácticamente exactamente los mismos. De esta forma, la distribuidora no debe preocuparse tanto de que las decisiones de los desarrolladores sobrepasen las suyas.

En años recientes, las grandes distribuidoras han adquirido varios desarrolladores terceros. Aunque estos equipos de desarrollo son ahora técnicamente internosellos prosiguen operando de una forma autónoma, cada uno de ellos con su cultura y prácticas de trabajo. Por ejemplo: Electronic Arts adquirió Maxis (), Activision adquirió Raven (), Neversoft (), Z-Axis (), Treyarch (dos mil uno), Luxoflux (), Shaba (2002),() y Vicarious Visions (2005). Todos estos desarrolladores prosiguen operando de manera similar a la que tenían ya antes de ser adquiridos, siendo las primordiales diferencias la exclusividad y los detalles financieros.

El tiempo ha probado que las distribuidoras tienden a tener una mayor compasióncon sus equipos de desarrollo que con los terceros, en cuanto al no cumplimiento de datas límites.

Un equipo de desarrollo interno que trabaja para un fabricante dees también conocido como desarrollador. Una compañía que está cercanamente unida a un fabricante de videconsolas (u esporádicamente a una distribuidora) es conocido como un desarrollador. De forma confusa, las distribuidoras son en ocasiones llamados terceros en el contexto de sus relaciones con los fabricantes de consolas (Sony, Microsoft y Nintendo). Esta particular distinción entre desarrolladores primordiales, secundarios y terceros en general no se aplica al desarrollo de juegos de computadora.

1.3) Desarrolladores independientes

Los independientes(o bien "indies") son pequeños desarrolladores de software que no pertenecen a ninguna distribuidora.

Algunos de estos desarrolladores distribuyen sus juegos, confiando su publicidad a la. Sin el enorme presupuesto facilitado por las distribuidoras principales, sus productos nunca llegan a conseguir tanto reconocimiento como los de las grandes distribuidoras. Sin embargo, ellos son libres de explorar temas y estilos de juego experimentales en los que las distribuidoras primordiales no arriesgarían su dinero.

Otros desarrolladores independientes crean software de juegos para ciertas distribuidoras de juegos en diferentes plataformas. En la década del dos mil, este modelo perdió popularidad debido a que las grandes distribuidoras como Electronic Arts y Activision establecieron estudios internos generalmente compuestos por desarrolladores independientes que fueron adquiridos para la mayoría de sus necesidades de desarrollo. No obstante en la década de dos mil diez ha habido un resurgimiento del fenómeno "indie" gracias a la sencillez de publicación y distribución de juegos tanto en plataformas móviles (Android, iOS, Windows Phone) como en computadoras (Steam).

En España existen más de trescientos empresas dedicadas a la creación y distribución de juegos, que facturan más de 300 millones de euros al año. ​ La mayoría son pequeñas desarrolladoras independientes, mientras otras trabajan parcial o plenamente para grandes distribuidoras internacionales. La mayoría tienen sus oficinas en Barcelona o en la villa de Madrid.

Entre las más importantes pueden mentarse,,,, Studio FX (de),,,,, y otras ya desaparecidas o reconvertidas comoo. Muchas de ellas están adheridas a asociaciones españolas de empresas de videojuegos, como AEVI (vieja aDeSe) o bien DEV.

En el ámbito de la formación, el desarrollo de juegos ha comenzado en años recientes a ser objeto de atención por parte de las universidades españolas, y en algunas de ellas (como lao la) se imparten en nuestros días másteres especializados en la materia.

Back to top

2) Calidad de vida

El desarrollo de juegos en loses generalmente efectuado en un ambiente de negocio extremadamente casual. Poleras y sandalias son comúnmente las ropas de trabajo, y las horas de trabajo son usualmente flexibles; muchos desarrolladores empiezan su día de trabajo a las 10:00 AM, a pesar de que los empleados usualmente trabajan por lo menos 40 horas a la semana. Los empleados son bastante bien pagados para lo que semeja ser para los "extranjeros" un trabajo ligero. Muchos desarrolladores tienen un plan de beneficios compartidospara retribuir a sus empleados.

Muchos consideran a este tipo de entorno como agradable, tanto profesional como personalmente. Sin embargo, la industria es también famosa por requerir normalmente altas horas de trabajo de sus empleados, a veces a un nivel que es visto como insostenible y destructivo.

Cabe destacar que, además de estar en la industria de software, el desarrollo de videojuegos está también dentro de la industria del entretenimiento, y muchos campos de dicha industria (como lasy la) son por lo general conocidos por requerir largas horas de trabajo y dedicación de parte de sus empleados. Las recompensas de la inventiva en las industrias de entretenimiento en general atraen una mayor mano de obra a la industria que otras, lo que crea un competitivodentro de la industria, lo que a su vez precisa de un mayor nivel de funcionamiento de una parte de aquellos que desean mantener la competencia como empleados. Sin embargo, a pesar de esto muchos sienten que las condiciones laborales actuales en la industria están ocasionando un significante deterioro en la calidad de vida de sus empleados, y dentro de las comunidades de la industria (como la IGDA) existe un incremento en la cantidad de discusiones acerca del inconveniente. Factores como la hora del juicio, descrita más abajo, tienden a elevar la sobrecarga de trabajo.

2.1) Hora del juicio

La gran mayoría de las desarrolladoras de juegos son conocidas por la sobrecarga de trabajo de sus empleados. La hora del juicioes el punto en que la gerencia se percata de que el equipo está ensayando un retraso; no se alcanzará a conseguir todo lo necesario para llenar la metaa tiempo, lo que significa que la distribuidora no le pagará a la desarrolladora hasta que la metasea terminada. En tanto que la mayoría de las empresas de desarrollo son operaciones tan pequeñas, esto presenta un real riesgo de que la empresa no sea capaz de pagarle a sus empleados a tiempo. Amenazas peores ocurren cuando se torna aparente que el equipo no podrá mandar el juego a tiempo en su totalidad.

Una respuesta común a esto es la invocación de la hora del juicio, dictando una semana de trabajo de entre 60 y ochenta horas, incluyendo trabajo los fines de semana, con la esperanza de que el equipo sea capaz de terminar a tiempo. La dificultad del flujo de trabajo en la creación de un juego hace muy difícil manejar los horarios del equipo, lo que quiere decir que es inusual que un proyecto no sorprenda a sus directores con ningún retraso.

Controversialmente, a los empleados en los U.S.A. no se les paga un dinero auxiliar por el tiempo extra trabajado durante la hora del juicio, debido a que todas las desarrolladoras sostienen empleados asalariados. A los empleados asalariados no se les paga por hora y son clasificados como profesionales. Por ende, la mayoría de las leyes de pago por tiempo extra no son aplicables. Una notable excepción es, donde los desarrolladores de software son específicamente protegidos al hacerse cumplir un sueldo por hora trabajada.

La atención en cuanto a la hora del juicio comenzó a hacerse fuerte en, cuando fue publicada una entrada en untitulada ea_spouse, una suerte de manifestación. La entrada charlaba sobre la crueldad de la hora del juicio y fue publicado por Erin Hoffman, en ese entonces la novia del desarrollador de Electronic Arts Leander Hasty (desde ese entonces Hasty y Hoffman se unieron a una investigación de desarrollo independiente, 1st Playable Productions, y crearon una página web orientada cara la discusión del ambiente del desarrollo de juegos en las industrias,). Hoffman dijo que su vida era de manera indirecta destruida por la política de trabajo de la empresa. Esto llevó a un enorme debate en la industria, pero no se generó ningún cambio perceptible hasta marzo de dos mil cinco, cuando Electronic Arts anunció interiormente que estaba planeando pagarles el tiempo extra a algunos de sus empleados.

El inconveniente sobre los horarios mal organizados aún continúa. Los desarrolladores de juegos, singularmente los más nuevos, son conocidos por el hecho de que su exceso de entusiasmo por un proyecto los puede llevar a pasar por alto la inmensa cantidad de trabajo realizado fuera del horario comercial.

Back to top

3) Véase también

Back to top

4) Referencias

Back to top

5) Enlaces externos

Back to top
Share icon

Solicita información sin compromiso

Políticas de privacidad

De conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD) y su normativa de desarrollo, el responsable del sitio web, CITIFACE MANAGEMENT, S.L., en cumplimiento de lo dispuesto en el art. 5 y 6 de la LOPD, informa a todos los usuarios del sitio web www.citiface.com que faciliten, o vayan a facilitar sus datos personales, que estos serán incorporados a un fichero que se encuentra debidamente inscrito en la Agencia Española de Protección de Datos.

Consentimiento del usuario:
Mediante la marcación de las correspondientes casillas, en los formularios dispuestos en el sitio web para la recogida de datos, los usuarios aceptan expresamente y de forma libre e inequívoca que sus datos personales sean tratados con las finalidades y destinos que se detallarán a continuación.

Finalidad
Los datos que se faciliten a través del portal, se destinarán a la finalidad de responder a su solicitud de información, así como a remitirle información que consideremos que pueda ser de su interés. Incluyendo para ello medios electrónicos (email, sms, etc..). Asimismo, y si usted nos lo indica, le remitiremos a su correo electrónico nuestro boletín electrónico SEO/SEM en el que le trasladaremos recomendaciones y herramientas para la mejora de sus campañas de posicionamiento y pago por clic. Los envíos serán con carácter mensual y podrá dejar de recibirlos en cualquier momento a través del mecanismo establecido en el propio email.

Calidad de datos
Los datos marcados como obligatorios en el formulario que usted cumplimente, son necesarios para la prestación de un servicio óptimo al usuario y dar respuesta a sus requerimientos. En caso de que no sean facilitados todos los datos obligatorios, el prestador no garantiza la prestación de los servicios solicitados.
El usuario será el único responsable, respecto a la veracidad y actualización de los datos aportados a través de los distintos formularios del sitio web

Comunicación de datos a terceros
Sus datos personales no serán cedidos, en ningún caso, a terceras compañías, y que siempre que fuera a realizarse algún tipo de cesión de datos personales, de forma previa, se solicitaría el consentimiento expreso, informado, e inequívoco por parte de los titulares. Ejercicio de derechos ARCO
El prestador garantiza en todo caso al usuario el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación, información y oposición, en los términos dispuestos en la legislación vigente. Por ello, de conformidad con lo dispuesto en la LOPD, podrá ejercer sus derechos remitiendo una solicitud expresa, junto a una copia de su DNI, a través del correo electrónico: info[at]citiface.com o Calle Farell 3, 1-1. 08014 Barcelona .

Medidas de seguridad
Del mismo modo, el prestador, conforme a lo establecido en el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la L.O. 15/1999, indica que ha adoptado todas las medidas técnicas y organizativas necesarias para garantizar la seguridad e integridad de los datos de carácter personal que trate, así como para evitar su pérdida, alteración y/o acceso por parte de terceros no autorizados.

Menores de edad
Se prohíbe, expresamente, a los menores de 14 años, facilitar ningún dato a través del presente sitio web, sin contar con el consentimiento y supervisión de sus padres o tutores legales.
Si el prestador tuviera noticia acerca de la infracción de la referida prohibición, procederá a la eliminación de cualquier dato asociado al usuario en cuestión.

Uso de cookies y del fichero de actividad
El prestador por su propia cuenta o la de un tercero contratado para la prestación de servicios de medición, pueden utilizar cookies cuando un usuario navega por el sitio web. Las cookies son ficheros enviados al navegador por medio de un servidor web con la finalidad de registrar las actividades del usuario durante su tiempo de navegación.
Las cookies utilizadas por el sitio web se asocian únicamente con un usuario anónimo y su ordenador, y no proporcionan por sí mismas los datos personales del usuario.
Mediante el uso de las cookies resulta posible que el servidor donde se encuentra la web, reconozca el navegador web utilizado por el usuario con la finalidad de que la navegación sea más sencilla, permitiendo, por ejemplo, el acceso a los usuarios que se hayan registrado previamente, acceder a las áreas, servicios, promociones o concursos reservados exclusivamente a ellos sin tener que registrarse en cada visita. Se utilizan también para medir la audiencia y parámetros del tráfico, controlar el progreso y número de entradas.
Puede Usted rechazar el tratamiento de los datos o la información rechazando el uso de cookies mediante la selección de la configuración apropiada de su navegador, sin embargo, debe Usted saber que si lo hace puede ser que no pueda usar la plena funcionabilidad de este website.
Este sitio web utiliza Google Analytics, un servicio analítico de web prestado por Google, Inc., una compañía de Delaware cuya oficina principal está en 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View (California), CA 94043, Estados Unidos («Google»). Google Analytics utiliza «cookies», que son archivos de texto ubicados en su ordenador, para ayudar al website a analizar el uso que hacen los usuarios del sitio web. La información que genera la cookie acerca de su uso del website (incluyendo su dirección IP) será directamente transmitida y archivada por Google en los servidores de Estados Unidos. Google usará esta información, por cuenta nuestra, con el propósito de seguir la pista de su uso del website, recopilando informes de la actividad del website y prestando otros servicios relacionados con la actividad del website y el uso de Internet.
Google podrá transmitir dicha información a terceros cuando así se lo requiera la legislación, o cuando dichos terceros procesen la información por cuenta de Google. Google no asociará su dirección IP con ningún otro dato del que disponga Google.
Puede Usted rechazar el tratamiento de los datos o la información rechazando el uso de cookies mediante la selección de la configuración apropiada de su navegador, sin embargo, debe Usted saber que si lo hace puede ser que no pueda usar la plena funcionalidad de este website. Al utilizar este website Usted consiente el tratamiento de información acerca de Usted por Google en la forma y para los fines arriba indicados. En todo caso, le informamos que para instar a la cancelación de los posibles tratamientos de datos llevados a cabo por Google, deberá dirigirse a esa compañía, a tal efecto. El prestador no tiene la capacidad técnica ni legal, para proceder al cese en el tratamiento de datos fuera del ámbito delimitado por los ficheros y medios técnicos de su titularidad. Y no se le podrán exigir responsabilidades en este sentido. Para conocer más acerca de las cookies es.wikipedia.org/wiki/Cookie_(informática)

SEMrush

SEMrush

SEMrush

ESTOS EXCLUSIVOS INFORMES GRATUITO REVELAN

7 SECRETOS DE EXPERTOS SEO QUE TE LLEVÁN AL 1#
7 SECRETOS DE EXPERTOS SEO QUE TE LLEVÁN AL 1# EN GOOGLE PARA GANAR 10.000s DE TRÁFICO DE CALIDAD GRATUITO - EN SÓLO 2 MESES
 

Los 7 pasos más poderosos para disparar tu ranking orgánico para ALCANZAR Y MANTENER un impresionante tráfico orgánico es TUYO.

Consigue gratis lo que el 1% de los expertos en SEO venden por miles de euros... y el otro 99% ni siquiera sabe que existe.


OBTEN MI INFORME GRATUITO
5 errores que debes evitar en tu sitio web de Drupal
Ebook - 5 errores que debes evitar en tu sitio web de Drupal (¡podrían costarte miles de euros!)
 

Este Ebook cubre 5 terribles errores que probablemente estés cometiendo ahora mismo con tu sitio web de Drupal.

¡Nº3 TE SORPRENDERÁ! Esta lectura de 10 minutos te ahorrará miles de euros.



OBTEN MI INFORME GRATUITO