Saber qué es un análisis DAFO(FODA o bien DOFA), también en Internet, es fundamental para cualquier persona que empieza un nuevo negocio o bien emprendimiento online.
Por ello, el aprender cómo hacer este análisis FODA de una manera adecuada y más profesional, te ayudará a que tu proyecto tenga muchas más posibilidades de éxito desde el principio.
Back to top1) ¿Qué es y cómo puedo hacer una matriz de análisis FODA o FODA para mi negocio?
No sólo debemos comprender en qué consiste la definición de esta metodología de analítica, sino, es aún más importante aprender a realizarlo de una manera muy metódica y profesional.
Entonces, pensando en esto, y para ayudarte a que tú también puedas efectuarlo paso a paso, es que en este 110º, he decidido contar con la colaboración de Manuel Porras.
Sin más dilación, te dejo con su guía, en la que aprenderás todo lo necesario sobre este interesante tema.
Back to top2) ¿Cómo efectuar un completo análisis FODA para una estrategia másprofesionalde marketing?
La matriz de análisis FODA ha sido y prosigue siendo una herramienta formidable para estudiar el entorno y situación de una compañía.
Y a día de hoy, es utilizado en todo tipo de proyectos tanto Offline como On line.
Y es que una de las grandes ventajas que presenta esta clase de análisis es su gran aplicabilidad, ya que puede ser usado para cualquier género de empresa, sector y actividad, dentro de suvigente.
Por ello, en este artículo trataré de dar algunas claves sobre qué es el análisis FODA, cómo hacerlo y por qué llevarlo a cabo dentro de una estrategia profesional de marketing para tu negocio.
Back to top3) ¿Qué es un análisis DAFO (FODA o DOFA) y en qué consiste?
El análisis DAFOtiene su origen etimológico en la palabra nemotécnica que hace referencia al análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Es también en ocasiones llamado Matriz de Análisis DAFO, que en inglés significa “análisis SWOT” o bien “SWOT Matrix” (Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats).
También llamado análisis FODA o bien DOFAen latinoamérica, es una herramienta de análisis que sirve para estudiar las diferentes variables que influyen en la realidad y entorno, en un momento concreto del tiempo, de un individuo, producto, servicio, empresa,…
Es decir, sirve para determinar la situación de un negocio y las circunstancias en que opera en un momento determinado del tiempo.
3.1) Pero, más alla del qué es, realmente ¿sabesen qué consiste unanálisis FODA (FODA o bien DOFA)?
Por hacer un simil, se podría comparar con una fotografía o imagen fija en el tiempo de la situación y ambiente generalmente de una compañía, que sirve para estudiar las circunstancias que la rodean y acompañan.
Y de esta manera, poder extraer conclusiones, tras analizarlas y tomar decisiones estratégicas convenientes en el medio y largo plazo.
Por tanto, se puede afirmar, que el análisis DAFO o FODA es una herramienta muy útil para poder obtener una percepción de la situación globalen ese instante de la compañía en tanto que deja extraer un diagnóstico preciso de exactamente la misma.
Con ello, podemos obtener información relevante para tomar las decisiones oportunas conforme a los objetivos y políticas que se hayan planteado en la organización.
Back to top4) ¿Por qué hacer un análisis FODA para tus estrategias de negocio?
El marketing (MKT), durante muchos años ha estado en baja forma, debido en gran medida a que no se utilizaban los recursos convenientes y en muchas empresas estos departamentos o bien la externalización/subcontratación de este género de labores no se ha gestionado apropiadamente.
Y es que a veces, muchos negocios no han tenido en cuenta todos los aspectos que realmente engloban el MKT y lo caracterizan.
4.0.1) ¡Se podría decir que han dejado de lado la esencia de el marketing!
De hecho, generalmente las empresas han tratado erróneamente de hacer sus estrategias bajo una única función, la promoción y con un único fin, la inmediato.
Aquellos que sabéis de qué va verdaderamente la mercadotecnia y cómo marcha, enseguida habréis llegado a la siguiente deducción:
El marketing no sólo es promoción y publicidad…También tiene entre sus funciones “la planificación estratégica”, la búsqueda de nuevas oportunidades para la compañía y la implementación de la segmentación y posicionamiento de la marca/empresa para orientarla en la dirección conveniente.
Para ello, es fundamental la realización de una serie de análisis que muestren la situación de la empresa o bien departamento que se quiere estudiar.
En este sentido, lo común es la realización de una planificación de las acciones a realizar, en la que se aborden todos aquellos aspectos determinantes para la planificación estratégica de la compañía.
El gran inconveniente al respecto, es que estas estrategias muy frecuentemente están faltas de información relevante, no son demostrables o no están apropiadamente planteados o estructurados, para poder determinar la situación real de aquello que se quiere estudiar.
En nuestro caso, una empresa o bien departamento.
Y es que ya lo decía Philip Kotler en su libro “Los diez pecados capitales del marketing: signos y soluciones”, más en concreto en su sexto pecado, en el que hablaba del deficiente proceso de planificaciónen las empresas.
En él, advertía de algunas evidencias o bien signos de este inconveniente en las organizaciones modernas.
4.0.2) Por ejemplo:
- Los planes generales de marketing carecen habitualmente de componentes lógicos y/o convenientes con los que sintetizar aquella información relevante para la toma estratégica de decisiones.
- Además carecen de un medio para simular las implicaciones financieras de estrategias alternativas y valorar la eficiencia real de exactamente las mismas.
- Éstos carecen de una planificación de contingencias.
4.0.3) Las soluciones que Kotler propone al respecto, son las siguientes:
- Establecer un formato de estrategia estándar lo más completo posible que incluya análisis situacionales como el DAFO, objetivos, planes, tácticas, presupuestos, controles y otros aspectos esenciales.
- Preguntar a los especialistas en marketing de la empresa/departamento, qué cambios harían si se les diese un incremento o bien reducción de presupuesto en la planificación de las estrategias que tuviesen planteadas.
- Organizar un programa de premios anual, en el que se entreguen premios a los mejores estudios de marketing en la empresa, por la parte de los miembros de ese departamento o bien otros empleados que puedan aportar este tipo de información y conocimientos a la compañía.
Como puedes revisar, el análisis FODA o bien FODA es fundamental y parte sustancial para lade marketing.
Pero te preguntarás, ¿cómo hacer un análisis DAFO o bien FODA?
A continuación podrás verlo de forma clara.
Back to top5) ¿Cómo hacer pasito a pasito un análisis DAFO o bien FODA para una estrategiaprofesionalde marketing ?
Estos son los pasos que deberías dar para realizar un análisis DAFO, que te ayude sin duda a situarte en la ruta de la consecución de tus objetivos, tanto a corto, medio como largo plazo:
5.1) 1. Descripción de la situación actual
El primer paso en todo análisis DAFO es la descripción de la situación actual de la empresao del departamento que se quiera estudiar en exactamente la misma y también identificar las estrategias, los cambios que se generan en el mercado y sus capacidades y restricciones.
Esto servirá como base para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo de la situación y, de este modo, poder conseguir la información precisa para toma de decisiones.
5.2) 2. Análisis algo más profundo
Posteriormente, se deberá realizar una análisis en profundidad de las diferentes variables y de este modo poder plantear una serie de conclusiones a través de un análisis CAMEdonde se buscará:
- Corregir las debilidades.
- Afrontar las amenazas.
- Mantener las fortalezas.
- Explotar las ocasiones.
Una vez hayamos efectuado el análisis DAFO y CAME, resulta conveniente priorizar aquellas variables más importantes o consideradas como urgentes en un corto plazo para la compañía.
En este punto, es esencial comentar que las estrategias planteadas para un análisis DAFO, suelen ser planificadas a un año vista y no siempre y en todo momento se puede esperar a realizarlas en un periodo de tiempo tan largo.
La situación puede requerir que las estrategias sean ejecutadas o bien contempladas de forma prácticamente inmediata, de ahí la relevancia de priorizar ciertas variables para su estudio, de forma previa a otros factores menos esenciales o bien relevantes para la organización.
Esto es lo que se conoce como análisis FODA priorizadoy siempre es positivo incluirlo al lado del terminante con las 2 ó 3 debilidades, fortalezas, amenazas y ocasiones que a corto plazo (entre 3 y seis meses) han de ser contempladas y efectuadas casi de inmediato.
5.2.1) ►Ejemplo de un cuadro DAFO/FODA
A continuación, te ofrezco el método práctico y cuadrante básico de trabajo para la realización del análisis DAFO y algunos aspectos importantes a tener en cuenta:
- Para la confección de un cuadro DAFOdonde plasmar aquellos aspectos a estudiar en el análisis, se deberán incluir los espacios en blanco oportunos y necesarios para complementar el mismo.
- Lo verdaderamente importante al fijar las diferentes variables de estudio, será tener el menor número de fortalezas y ocasiones, y el menor número de amenazas y debilidades para su análisis.
- Las amenazas y debilidadesidentificadas deberán estar limitadas de la mejor manera para minimizar los efectos negativos que puedan producirse, o estar potenciadas para convertirlas en oportunidades y fortalezas para la empresa.
- En el caso de las oportunidades y fortalezas, estas tendrán que ser cuidadas, mantenidas y empleadas en la compañía.
- Esto también puede ser interesante para examinar los productos, servicios y marcas competidoras de la compañía y de esta forma determinar el grado de competitividad de la misma. También es muy útil para determinar aquellos nichos de mercado o huecos que dejan en exactamente el mismo y aprovecharlos.
6) ¿Cómo marcha el análisis DAFO precisamente y qué factores estratégicos se deben tomar en consideración?
En un análisis DAFO, como su propio nombre señala, se deben analizar distintas variables relacionadas con las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que afectan al objeto de estudio, en este caso, las empresas.
6.0.1) Para ello, habrá que tener en consideración, las próximas premisas:
- Las debilidades y fortalezashacen referencia al ámbito interno de la empresa ( análisis interno DAFO), puesto que mediante las mismas se pueden estudiar los recursos y capacidades de que dispone esta.
Es por esta razón, que debe considerar una gran diversidad de factores como pueden ser aspectos de producción, marketing, financiación, organización, etc.
- Las amenazas y oportunidadeshacen referencia al ambiente externo de la compañía y esta debe superarlas y aprovecharlas anticipándose a las mismas ( análisis externo DAFO).
6.1) Análisis DAFO: ejemplos prácticos de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
En este apartado voy a centrarme en los factores del análisis DAFOque podrían afectar a un proyecto en línea, y de esta manera poder precisar ejemplos prácticos a tener en cuenta en un plan de MKT para esta clase de negocios.
Para ello, podemos determinar algunas variables que definen los aspectos de estudio clásicos de este modelo de análisis en la empresa y más concretamente en un plan para un negocio on line.
Con ello, vamos a poder ver de una forma más clara a qué se hace referencia con debilidades, amenazas, fortalezas y ocasiones.
6.2) D) ► Debilidades de una empresa a tener en cuenta
Son los puntos débiles de la compañía, esto es, aquellos aspectos que limitan o bien reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa y que forman una amenaza para exactamente la misma. Es por este motivo, que deben ser controlados y superados.
Algunos ejemplos de debilidades que pueden estudiarse en el análisis DAFO de una empresapara la que se quiere efectuar un plan de marketing on line podrían ser las siguientes:
6.2.1) Desconocimiento de la utilidad del marketing
Utilidad como herramienta estratégica en la organización, esto es, el marketing ha estado escondo en la organización por la publicidad.
Por ejemplo, es frecuente ver como grandes compañías han basado sus estrategias online únicamente en el pago de publicidad en Adwords y redes sociales.
Asimismo, puede ser algo que ha abierto la puerta a miles de pequeños competidores, que han basado sus estrategias en acciones de MKT de guerrilla enfocadas en el(creación de un blog con contenidos útiles para el usuario).
Gracias a ellas, han conseguido que el cliente del servicio llegue a ellos de forma natural y la generación de una imagen de marca poderosa sin necesidad de grandes inversiones en publicidad.
6.2.2) Imagen de marca deteriorada
Problemas previos y/o una mala gestión previa del negocio afectaron la imagen del mismo.
Por ejemplo, si la plataforma o bien página web desde la que se proponen los servicios, no está bien gestionada y no se tienen unos objetivos claros.
Por ello, será complicado que los usuarios se fidelicen. Si además de ello, la marca se ha visto perjudicada por algún enfrentamiento con algún usuario o bien marca rival que ha dañado su imagen, será complicado conseguir clientes desde dicha web.
6.2.3) Falta de profesionales especializados
No cuenta con profesionales bien capacitados digitalmente en organización.
Esta es una debilidad bastante común en la actualidad, debido en buena medida a la rápida evolución del entorno on line en los últimos años.
Esto hace que cada día se demanden más profesionales cualificados y especializados (varios géneros de perfiles), algo que complica la contratación de un equipo específico para esta tarea sobre todo en pymes y startups basadas en un negocio online de nueva creación.
6.2.4) Inexistencia de un contendiente referente
No tienen un contendiente de referencia claro en el que fundamentar las estrategias de la empresa.
Esta es una debilidad que sufren aquellos negocios que cuenta con productos o bien servicios nuevos (con una enorme diferenciación o bien que aún no han sido desarrollados y promocionados por su novedad).
Por ejemplo, aquellas herramientas web que aún no cuentan con ningún sustitutivo en el mercado; cuentan con la oportunidad de la diferenciación y la novedad, pero carecen de imagen con respecto al consumidor y el producto/servicio que ofrecen es ignoto para el mismo.
Además, el negocio tendría que seguir un camino desconocido, puesto que al tratarse de una actividad o producto novedosos, no tiene una empresa referente en la que basar sus estrategias.
6.2.5) Falta de paciencia de la directiva
Directiva con poca paciencia en cuanto a los resultados a largo plazo en las acciones de marketing que se proponen en las organizaciones.
Esta es otra gran debilidad en muchas organizaciones, debido al abandono de las acciones que realizan por la necesidad de una cierta inmediatez en la consecución de los objetivos planteados por carencia de confianza y paciencia.
Por ejemplo, cuando contratan los servicios dea una agencia especializada y se quieren conseguir resultados en poco tiempo, sin tener en consideración, que este servicio no es una ciencia exacta y que puede tardar más o menos en ser efectivo.
6.2.6) Falta de organización y también improvisación
La improvisación y falta de organización están muy arraigados en la cultura de empresa.
Esto es una cosa que ocurre sobre todo en negocios tradicionales (clásico negocio familiar) cuando tratan de tener presencia en línea.
La costumbre de una vida de trabajo, y su inexperiencia e ignorancia en la materia hacen que la implementación de una campaña on-line sea realmente arriesgada y complicada en esta clase de negocios.
Si se parte de unas premisas erróneas y se potencian algunos factores online equivocados o poco adecuados invirtiendo grandes capitales en exactamente los mismos, es más que probable, que cualquier táctica que se lleve a cabo en dicho negocio, sea todo un fracaso.
6.2.7) Poca cultura de marketing en la empresa
Falta de cultura de marketing en la compañía y la sociedad en la que opera. Se siente en muchas ocasiones, que hace falta presupuestos demasiado elevados o bien sostenidos en el tiempo sin tener en consideración la obtención de un ROI.
Esta es una debilidad actual en muchas empresas, debido a una falsa apreciación sobre el costo de un marketing efectivo, que en la mayoría de casos resulta errónea y no es percibida como una inversión, sino como un gasto.
Por ejemplo, pequeñas tiendas on-line, que por temor a conseguir una baja rentabilidad o no poder asumir una enorme inversión económica, no realizan ninguna estrategia en línea y/o quedan limitadas respecto a las que realizan.
Este sería el clásico caso en el que sólo se controlan las redes sociales de la compañía sin realizar acciones y sin tener una gran repercusión para la marca a nivel comercial o bien de imagen.
6.2.8) Falta de visión estratégica de la dirección
Esta amenaza es común a cualquier empresa, y se trata de un aspecto muy importante a tener en cuenta en todo instante para sostener la aptitud del negocio.
Por ejemplo, los clientes del servicio de agencias de marketing en línea, que solicitan sus servicios bajo sus instrucciones sin dejar participar en el proceso de planificación a los expertos contratados.
Éstos sabrán realmente mejor que absolutamente nadie cómo enfocar el proyecto, lo que causa una consecución de objetivos pobre y un desperdicio de recursos para la empresa.
6.3) A) ►Amenazas de una compañía a tomar en consideración en un plan de marketing
Son aquellas fuerzas del ambiente que pueden impedir la implantación de una estrategia, reducir su eficiencia, acrecentar los peligros de exactamente la misma, comprometer los recursos necesarios para su implantación o bien reducir la rentabilidad-ingresos esperados para ésta.
Algunos ejemplos de amenazas que pueden estudiarse en la matriz de análisis FODA de una estrategia en línea de marketing son los siguientes:
6.3.1) Mala fama del sector
Un sector con mala fama, actividad ocasionada por contendientes desleales o intrusistas que pueda generar escepticismo y falta de confianza de los clientes potenciales por el servicio/producto que ofrece la compañía.
Por ejemplo, muchas empresas desconfían en cierta manera deen los buscadores.
Esto se debe a que hoy en día hay miles de supuestos profesionales que ofrecen estos servicios sin ser realmente expertos en exactamente el mismo o sin equipos que apoyen dichas funciones (esto es, trabajan externalizando servicios, y eso habitualmente suele no ser lo más efectivo y económico).
6.3.2) Aparición constante de nuevos conceptos
La incesante aparición de nuevos conceptos y procesos para los que la empresa ha de estar preparada.
Por ejemplo, si aparece un nuevo algoritmo en Google y la empresa quiere posicionarse orgánicamente, deberá estar al día de tales cambios a fin de conseguir los resultados esperados.
6.3.3) Sector muy atomizado
Un ámbito atomizado en el que existen muchos competidores y sin una diferenciación o ventaja competitiva real (no existirán muchas posibilidades a fin de que la compañía pueda hacerse un hueco).
Por ejemplo, los/las vloggers que procuran fortalecer su marca personal y conseguir vistas en YouTube en el campo de la moda, el gaming, etc.
La empresa puede padecer una crisis de reputacióno una malaa través de sus comunicaciones en redes sociales y otros medios.
Por ejemplo, las conocidas crisis de reputación sufridas por marcas como Nestlé, Fnac, RedBull, Ballantines, Media Markt y Hero Baby, entre otros, en las que susno estuvieron para nada atinados contestando los comentarios y comunicaciones de ciertos usuarios en redes sociales como Twitter.
6.3.4) Poca ambición en la dirección
Falta de ambición en la dirección y rumbo de la empresa.
Esta es otra amenaza que corren muchas empresas, y se debe a la carencia de unos objetivos o bien proyección a largo plazo, debidos en buena medida a un conformismo económico y la carencia de nuevas ideas y también iniciativas que permitan a la empresa medrar.
Por ejemplo, existen muchos negocios que sólo confían en la web como fuente de nuevos clientes, mas no cómo una fuente más de ingresos, es decir, no llegan a monetizarla y conseguir una rentabilidad de exactamente la misma de forma auxiliar.
6.3.5) Aparición de cambios negativos en los mercados
La llegada de cambios en los mercados muy negativos para los intereses de la compañía como por ejemplo los sufridos por Uber (tras su conflicto con los taxistas), Airbnb (y la concejalía de urbanismo de Barcelona) o bien la obligación de tributar a través de Wallapop un cuatro por ciento por el impuesto de transmisiones en todos y cada venta superior a un cierto importe.
6.3.6) Alta dependencia de las nuevas tecnologías
Factores tecnológicos a tener en consideración y dependencia de las nuevas tecnologías. Por poner un ejemplo, si el negocio está centrado en el ambiente en línea a través de una página o bien App, habría que tener cuidado con aspectos como la necesidad de contar siempre y en todo momento con un desarrollador experto en el equipo.
Otro factor sería contar con un servicio alojamiento ilimitado y escalable, económico, seguro y de calidad, las últimas actualizaciones de Content Management System y complementos, etc.
De este modo se podrán evitar problemas, como que “hackeen” la página web o que haya desconfiguraciones dentro de exactamente la misma.
6.4) F) ►Fortalezas de una empresa a tener en cuenta
Son los puntos fuertes de la compañía, es decir, sus capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y otras ventajas a nivel competitivo que deben y pueden valer para explotar ocasiones.
Algunos ejemplos de fortalezas que pueden estudiarse en el análisis DAFO de un departamento de marketing on line son los siguientes:
6.4.1) Internet y las nuevas tecnologías de la información
Estos son recursos imprescindibles para casi cualquier negocio hoy en día, y su potenciación puede provocar un crecimiento de la empresa y nuevas oportunidades de negocio para la misma. Por ejemplo, aquellas páginas web que ofrecen una aplicación móvil.
6.4.2) Política receptiva por la parte de la empresa
Una política receptiva por parte de la dirección de la compañía para realizar nuevas campañas digitales.
Esta fortaleza es típica de las startups en línea y empresas jóvenes, en las que se tiene una cierta predisposición y conocimientos que ayudan a tomar decisiones valientes y también invertir en el marketing de la marca.
Por ejemplo, los blogs temáticos monetizados a través de afiliados y otras vías de ingreso.
6.4.3) Posibilidad de producir beneficios inmediatos
Se puede producir rentabilidades rápidas y tangibles. Se acostumbra a dar en productos y servicios con una fuerte diferenciación y una gran demanda anterior de los mismos.
Por ejemplo, el bombazo de Pokemon Go, juego Aplicación que en cuestión de semanas superó cualquier expectativa planteada y que supuso una gran rentabilidad para Niantic y Nintendo.
6.4.4) Especialización del personal
Gran potencial y especialización del personal destinado a estas labores en la empresa.
Por ejemplo, herramientas web como , cuentan con equipos humanos enormemente especializados algo que indudablemente ha tenido que ver en su posición como herramienta de analítica referente en el mercado a nivel del mundo.
6.4.5) Influencia de la empresa
Gran poder de influencia de la compañía o sector y posibilidad de extensión de exactamente la misma a otros sectores.
Esta es otra fortaleza en la que podemos poner acomo ejemplo de empresa que ha sabido aprovecharla.
Y es que han generado una comunidad tremenda en su plataforma y cada día están incorporando nuevas funcionalidades y mejoras en la usabilidad, desarrollo y diseño de la herramienta.
6.4.6) Poder de fidelización
Total aceptación y poder de fidelización de la marca y los productos y servicios que comercializa la compañía por la parte del público potencial.
Por poner un ejemplo, claro podríamos mencionar Wordpress, el sistema de gestión de contenidos por antonomasia a pesar de la creciente competencia.
6.4.7) Posibilidad de entablar nuevas relaciones comerciales
Buenas posibilidades de entablar nuevas relaciones comerciales, como operativa outsourcing para otras empresas.
Un ejemplo de ello, son ciertas empresas que merced a haber efectuado ciertas estrategias han conseguido fortalecer la captación de otro género de clientes, como pueden ser otras empresas del campo que no ofrecen servicios/productos tan especializados como los de la marca.
Por tanto, recurren a ésta en pos de los mismos mediante un proceso de intermediación entre esta y el cliente del servicio final. Otro ejemplo, muy evidente, sería el propio Google.
6.5) O) ►Oportunidades de una compañía a tomar en consideración en sus estrategias digitales
Es todo lo que pueda suponer una ventaja a nivel competitivo para la empresa, representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de exactamente la misma o bien acrecentar la cantidad de sus negocios.
Algunos ejemplos de ocasiones que pueden estudiarse en el análisis DAFO de un plan de MKT online son los siguientes:
6.5.1) Posibilidad de penetración en nuevos mercados
Gracias a las facilidades que ofrece en nuestros días la globalización en este sentido, hay buenas posibilidad de penetración en nuevos mercados.
Un claro ejemplo de este tipo de ocasiones en negocios, son las propias agencias de marketing on-line, empresas que se posicionan por un idioma (podría ser el castellano), para un país concreto.
Finalmente acaban penetrando en otros mercados merced al enfoque de negocio, cultura y también idioma común en otros lugares del mundo (como por poner un ejemplo, Latinoamérica).
Y es que consultas sobre temas de marketing se hacen igualmente en un país que en otro y si la empresa sabe satisfacer las necesidades de los usuarios, puede convertirlos en clientes potenciales de la marca.
6.5.2) Aparición de mercados emergentes
Mercados emergentes donde poder expandir el negocio, como Latinoamérica o bien Asia.
Por ejemplo, empresas de desarrollo web y Aplicación que llevan a otros países la producción con la intención de obtener mayores márgenes de beneficio.
6.5.3) Llegada de cambios en los mercados
Aparición de cambios positivos para los intereses de la empresa como por ejemplo, las ayudas al emprendimiento a las compañías innovadoras o bien cambios normativos que favorezcan a la compañía.
Un claro ejemplo sería la apertura de nuevas licencias de vehículos VTC que han permitido la entrada en el mercado de empresas como Cabify o bien Uber.
6.5.4) Avances tecnológicos
Los avances tecnológicos sobre todo en el campo de las TIC’s que hacen posible lo que hace unos años era impensable.
Por ejemplo, quién le diría a nuestros padres, que con una simple aplicación y tu dispositivo móvil, podrías detectar y saber el título y artista de una canción que te agrada y no conoces (Shazam).
6.5.5) Mejor preparación de los profesionales en la empresa
Una gran ocasión para el crecimiento de la compañía y el desarrollo profesional de sus miembros, sería la formación a distancia en el propio puesto de trabajo a través de cursos on line gracias a las grandes posibilidades que existen en el planeta de la docencia (sobre todo, merced al desarrollo de las nuevas tecnologías).
6.5.6) Aparición de nuevos canales de distribución para la empresa
Por ejemplo, en el caso el ámbito de la restauración y la hostelería ha tenido fuertes avances en este ámbito debido a empresas que han aprovechado esta ocasión, como Deliveroo o bien Just Eat.
6.5.7) Potenciación de la innovación en la empresa
Innovación en la empresa mediante la implementación de mejoras y la creación de observatorios de investigación asociados a la marca, como por ejemplo hacen ciertos referentes del posicionamiento SEO en nuestro país con sus agencias/equipos.
Estos son algunos ejemplos de factores que pueden intervenir en un negocio online y que se deben estudiar en un análisis DAFO.
6.6) Conclusión
Con toda esta información, seguro que podrás crear tus propios análisis DAFO y estudiar la situación y entorno de tu negocio con mayor precisión.
Recuerda cada una de las recomendaciones que te he dado en este artículo, para entonces aplicarlas con tu empresa. A buen seguro, lamentarás no haber tenido a la mano antes una matriz DAFO (FODA o bien DOFA), donde pudieras examinar todos estos factores.
Imágenes empleadas (): Freepik.
6.7) Y tú, ¿qué factores tendrías en cuenta para un análisis DAFO o FODA en tu empresa?
6.8) ¿Qué debilidades, amenazas, fortalezas y ocasiones has detectado en tu negocio?
Content Mánager en Agencia CITIFACE. Amante del marketing en línea y la dirección y administración de empresas. Emprendedor con ganas de seguir aprendiendo y progresando, con experiencia en la gestión y administración de negocios.
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