Un modelo de negocioes una "representación abstracta de una organización, así sea de manera textual o gráfica, de todos y cada uno de los conceptos relacionados, pactos financieros, y el portafolio central de productos o servicios que la organización ofrece y ofrecerá con base en las acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos estratégicos." Esta definición de Al-Debei, señala que la, la arquitectura de valor (infraestructura organizacional y tecnológica), valor financiero y valor de red son las dimensiones primarias de los modelos de negocio.
Un modelo de negocio describe de forma racional cómo una organización crea, entrega y atrapa valor en contextos sociales, culturales, etcétera El proceso de construcción de un modelo de negocio es parte de la estrategia de negocios.
En la teoría y la práctica, el término modelo de negocio es usado para un amplio conjunto de descripciones que representan aspectos centrales de un negocio, entre ellos el propósito, proceso de negocio, mercado objetivo, las ofertas, estrategias, infraestructura, estructuras organizacionales, prácticas de comercio, procesos operacionales y las políticas. La literatura ha ofrecido diferentes interpretaciones de los modelos de negocio. Por servirnos de un ejemplo, se suelen definir como diseños de las estructuras organizacionales para aprovechar una oportunidad comercial. Extensiones de ésta definición enfatizan en el uso de la congruencia en la descripción de los modelos de negocio.
Los modelos de negocio son usados para describir y clasificar negocios, específicamente en un contexto de emprendimiento, mas también se usa en las compañías por los directivos para explorar las posibilidades de desarrollo en el futuro. Los modelos de negocio privados, y conocidos, pueden ser como "recetas" para los directivos. Los modelos de negocio también suelen ser citados en el contexto de la contaduría en el desarrollo de reportes públicos.
A lo largo de los siglos, los modelos de negocio se han vuelto más complejos. El modelo del cebo y el anzuelo fue introducido en el siglo veinte. Esto implica ofrecer un producto básico a un costo bajísimo y después realizar cargos recurrentes por servicios afines o bien recargas. Algunos ejemplos son: rastrillo (cebo) y repuestos (anzuelo); celulares (cebo) y tiempo facturable (anzuelo); impresoras (cebo) y los cartuchos (anzuelo); cámaras (cebo) y el revelado (anzuelo). Una variación de este modelo es empleada por, un desarrollador de software que regala el lector de documentos pero cobra por el editor.
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